Transformationsledelse som gartnerarbejde

Nogle ledere ser transformationen af en organisation som at køre en maskine, der bare skal fikses. Derfor bliver de ved med at ansætte ledere som mekanikere, der analyserer, hvad der er galt med medarbejderne.

Men transformationen af en organisation er ikke som at køre en maskine. Organisationer er organiske og bør behandles som sådan. Lederne bør opføre sig, som om de udviklede organisationen.

Efter at være vokset op på en gård i Danmark forekommer det mig oplagt at drage en parallel mellem transformerende organisationer og dyrkning af naturen.

Tænk på naturen. Naturen ændrer sig ikke mekanisk. Det gamle træ bliver ikke bare skiftet ud med et nyt. Noget nyt vokser og fortrænger med tiden det gamle. Det nye træ er unikt og opfører sig ikke helt som det gamle træ. Blot ved at være anderledes end det gamle træ, katalyserer det nye træ yderligere organisk forandring. I naturen er vækst et resultat af mangfoldighed.

Når du skal til at lede en transformation i din organisation, så tænk som gartneren, der er ved at dyrke vækst. Det tager tid, men resultaterne er enormt kraftfulde; ligesom naturen.

Lad os tage et kig på projektledelse som et eksempel. Jeg oplever meget ofte, at en webspecialist, som f.eks. en tekstforfatter, ender som projektleder for et IT-webudviklingsprojekt. Medarbejderen ved alt om dette specifikke område, så hvorfor ikke også styre projektet? Det skaber en høj risiko for at skabe mindre resultater fra projektet. Hvordan sker det? Hvis lederen tænker som en gartner, så kender lederen nøjagtigt hver medarbejders naturlige talenter og passioner; hvilket i dette tilfælde ville være at skrive engagerende tekster om virksomhedens produkter. Det er dog ikke det samme som at brænde for at styre webudviklingsprojekter. Det kræver en projektleder, der brænder for at lede højtydende teams.

Er du leder? Hvad gør du for at dyrke transformation i din organisation?

Er du medarbejder? Hvilke gode eksempler har du på at dyrke transformation i din organisation?